在如今高速發(fā)展的中國，信息透明化使得像泉辰印刷這樣的生產(chǎn)型企業(yè)，在激烈的行業(yè)競爭中更具挑戰(zhàn)。

而要在這激烈的競爭中生存并發(fā)展，對于印刷廠而言必須要控制的便是質(zhì)量把控與成本控制，那么該如何把控好這兩者之間的關系呢？對此泉辰印刷領導層早已意識到規(guī)范化管理、業(yè)務接單、印刷生產(chǎn)的重要性，經(jīng)過多番考察，最終在去年年底為工廠各部門安裝上了了調(diào)試良久的量身定制的ERP系統(tǒng)。

與此同時，泉辰印刷由上自下，開始了5S管理，讓車間印刷生產(chǎn)更具條例與效率。

“5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。”

一、泉辰印刷辦公室5S管理內(nèi)容

1、桌面位置擺放規(guī)范

2、辦公桌抽屜整理規(guī)范

3、制度檢查表

4、辦公區(qū)工作紀律規(guī)定

5、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

二、泉辰印刷生產(chǎn)印刷車間5S管理內(nèi)容

1、整理（整頓）：將工作場所內(nèi)的任何物品分為有必要和沒有必要的。有必要的留下來，其他的全部清除掉。這樣就騰出場地、空間，保持一個清爽的工作場所。益于避免誤送、誤用的不良后果。

2、清掃（清潔）：將工作場所徹底清掃干凈，保持環(huán)境干凈、清潔。

3、素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并自覺按規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動、團結協(xié)作精神，進而形成一個優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。

4、安全：清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。

5、節(jié)約：對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

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編輯：常州市泉辰印刷有限公司

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